Prioritäten


Innovationsart Wertschätzung der Manager Renditeerwartung der Manager Tatsächlich erzielte Rendite Floprate Durschnittlicher Anteil am F&E-Budget
Altprodukte Hoch 7,3 5,2 19
Produktpflege Mittel 6,8 3,7 31
Verbesserung Hoch 14,9 6,9 69 22
Erneuerung Mittel 15,1 11,8 67 16
Durchbruch Gering 9,1 14,7 61 7
Vision/Mission Ablehnend 3,2 19,9 64 5

Quelle: Rolf Berth in Harvard Business Manager 06/2003

Schockiert?

Vielleicht nicht ganz, aber gewundert haben Sie sich bestimmt.