• Abteilungen des Unternehmens sind von der Aufgabe her sehr heterogen und dabei wenig transparent
• Abteilungsleiter wissen nicht, wie sie die Unternehmensvision umsetzen können
• Kein einheitliches Berichtswesen der Abteilungsleiter an oberes Management
• Mitarbeiter sind sich im unklaren über die Ziele ihrer Abteilung

• Ist-Analyse, z.B. durch strukturierte Interviews mit oberem Management und Abteilungsleitern
• Erstellen abteilungsspezifischer Visionen, die an der Unternehmensvision ausgerichtet sind
• Erarbeiten von abteilungsspezifischen Messwerten
• Herausarbeiten realistischer Zielwerte
• Einrichten von Reporting-Tools
• Entwickeln und implementieren von Reporting-Prozessen

• Abteilungsleiter können besser zum Unternehmenserfolg beitragen
• Oberes Management erhält regelmäßiges Reporting mit abteilungsübergreifend vergleichbaren Angaben
• Oberes Management und Abteilungsleiter erhalten jeweils eindeutige, messbare Parameter als Hilfestellung für Zielvereinbarungsgespräche
• Mitarbeiter verstehen besser die Abteilungsziele und können Ihre Tätigkeiten danach ausrichten
• Jeder weiß, nach welchen objektiven Kriterien er beurteilt wird
• Grosse Akzeptanz der neuen Transparenz: Eine Abteilungsleiterin hat sogar die aktuellen Messwerte auf ein DIN A 0-Poster gemalt und so aufgehängt, dass jeder sie sieht, der zum Büro hereinkommt

Das Unternehmen kann schneller und flexibler auf Marktveränderungen reagieren