Projekt A
Ausgangssituation
- Abteilungen des Unternehmens sind von der Aufgabe her sehr heterogen und dabei wenig transparent
- Abteilungsleiter wissen nicht, wie sie die Unternehmensvision umsetzen können
- Kein einheitliches Berichtswesen der Abteilungsleiter an oberes Management
- Mitarbeiter sind sich im unklaren über die Ziele ihrer Abteilung
Maßnahmen
- Ist-Analyse, z.B. durch strukturierte Interviews mit oberem Management und Abteilungsleitern
- Erstellen abteilungsspezifischer Visionen, die an der Unternehmensvision ausgerichtet sind
- Erarbeiten von abteilungsspezifischen Messwerten
- Herausarbeiten realistischer Zielwerte
- Einrichten von Reporting-Tools
- Entwickeln und implementieren von Reporting-Prozessen
Ergebnis
- Abteilungsleiter können besser zum Unternehmenserfolg beitragen
- Oberes Management erhält regelmäßiges Reporting mit abteilungsübergreifend vergleichbaren Angaben
- Oberes Management und Abteilungsleiter erhalten jeweils eindeutige, messbare Parameter als Hilfestellung für Zielvereinbarungsgespräche
- Mitarbeiter verstehen besser die Abteilungsziele und können Ihre Tätigkeiten danach ausrichten
- Jeder weiß, nach welchen objektiven Kriterien er beurteilt wird
- Grosse Akzeptanz der neuen Transparenz: Eine Abteilungsleiterin hat sogar die aktuellen Messwerte auf ein DIN A 0-Poster gemalt und so aufgehängt, dass jeder sie sieht, der zum Büro hereinkommt
Erreichtes Gesamtziel
Das Unternehmen kann schneller und flexibler auf Marktveränderungen reagieren